Polsko je velký trh.Vstoupit naslepo je drahé.
Pomáháme českým výrobcům a středním firmám ověřit hypotézu o jejich polském potenciálu — v řádu měsíců, nikoli let. Než investujete do plné expanze.
20+ let na polském trhu
Větší trh neznamená
automatický úspěch.
38M
spotřebitelů — téměř čtyřikrát víc než v Česku. Polsko je největší ekonomika střední Evropy.
5-7×
vyšší konkurenční hustota v klíčových kategoriích. Místní hráči jsou silní, řetězce vyjednávají tvrdě.
18-24
měsíců a desítky milionů korun — typická cena neúspěšného plošného vstupu bez ověřené hypotézy.
U většiny českých firem zůstává skutečný potenciál v Polsku otevřenou otázkou — dokud není v praxi otestován. Investovat do plnohodnotné expanze bez této odpovědi je sázka, ne strategie.
*Na základě tržních dat a osobních zkušeností.
Čtyři kroky. Měsíce, ne roky.
01
Diagnostika obchodního modelu
2–6 týdnů
Posouzení vašeho současného modelu z pohledu polského trhu — kde je připraven a kde naráží.
02
Definice a test klíčové hypotézy
3–6 týdnů
Formulace jedné rozhodující hypotézy a její ověření v reálu — s konkrétními partnery, kanály a daty.
03
Go-to-market na základě dat
2–4 týdny
Strategie vstupu postavená na ověřených zjištěních, nikoli na odhadech nebo benchmarcích z jiných zemí.
04
Realizace
4+ měsíce
V případě potřeby realizace sestavené strategie, nebo přímé řízení týmu při jejím naplňování.
Více než dvacet let
uvnitř polského trhu.
Praktická zkušenost s budováním obchodu v sektorech FMCG, FMIG a Capex v Polsku. Hluboká síť vztahů s rozhodujícími lidmi v moderním obchodu, distribuci i průmyslových odběratelích.
FMCG
Moderní obchod a retail, spotřební elektronika, IT distribuce
FMIG
Rychloobrátkové průmyslové zboží — automotive, podlahové krytiny, hračky, stavebnictví
Capex
Investiční a B2B segment — HoReCa